讀書心得：為什麼我們這樣生活，那樣工作？
The Power of Habit 為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 作者：Crarles Duhigg 譯者：鍾玉玨、許恬寧 很不吸引人的書名，但很感謝讀書群組的心得分享，讓我有機會讀到這本令人驚艷的好書。作者是紐約時報的記者，得獎紀錄輝煌。耶魯歷史系學士、哈佛企管碩士，曾在私募股權業工作。本書的補充註釋來源就佔據了56頁，讀完本文後，重新回頭再讀一次註釋也有很大的收穫。兩位譯者文筆流暢，不因主題龐大而感覺卡頓，閱讀過程是種享受。 本書總共分三大部分：一、個人的習慣，二、成功組織的習慣，三、社會的習慣。目前已將前兩大主題讀完，以下就第二部：【成功組織的習慣】第四章來談我的心得。(內容太多，想要整本書心得寫完會發散) 第四章：核心習慣：那些習慣最重要。書中以美國鋁業( Alcoa Aluminum )的故事說明。美鋁和一般人心中的傳統產業4D工作環境相同，Dirty、Danger、Difficulty、Distance。1973年美鋁的獲利極差。工安頻出狀況，公司搖搖欲墜。 ==>對應到我的工作經驗，在傳統產業想提升工作安全很不容易，第一線工作人員與主管進生產線之後的養成教育就是產能優先，產能對應公司的營收，而工安是阻礙工作效能的絆腳石。賺錢和工安孰重？當然是賺錢。不只是老闆，直到基層管理階層的觀念都是如此。書中提到美鋁1977年新任的執行長歐尼爾以【工安】為核心習慣，將核心習慣(說是價值也可以)抓緊後，所有的規定都不能牴觸此項內容。由此中心點往外輻射擴散，影響到製程的改善，工會與資方關心的進步，設備的更新，公司文化的改變。書中描述改變的過程看來雲淡風輕，但當時美鋁一萬五千人的公司，上令無法下達的情況是很普遍的。抓緊核心價值，也就是習慣來做為進步的契機，是一項有機會成功的做法。 ==>回到自己，雖然自己只是基層小螺絲釘，每天常常淹沒在上層主管的臨時交辦工作中，一天下班後忘記做了什麼讓自己還有單位能進步的事情？以前給自己的期許是將【工安與技術】作為核心習慣，如此過了三年，朝著理想前進==>讓上班心情更好。看到這個章節才發現和自己的想法竟然不謀而合，非常的興奮。也會繼續依照此方式來持續職場的工作。 ==>附帶一提。美鋁的巨大成功讓歐尼爾被延攬入小布希的內閣團隊，不到兩年就因為理念不合離開了。要帶領龐大組職進步，不只領導者要有能力，還要多方勢力的